Es klingt wie ein schlechter Witz: Das deutsche Gesundheitswesen krankt. Laut einer Erhebung der Gewerkschaft ver.di fehlen an deutschen Kliniken insgesamt etwa 80.000 Pflegefachkr\u00e4fte. Grund genug f\u00fcr Personalplaner, sich proaktiv um neue Mitarbeiter zu bem\u00fchen und mit Anreizen zu locken.<\/p>\n
Neben der Bindung von Mitarbeitern ist deren Gewinnung zu einem wichtigen und permanenten Thema bei den Verantwortlichen avanciert, dem viel Zeit und M\u00fche gewidmet wird. Ressourcen, die eigentlich anderen Aufgaben wie der Dienstplanung zukommen sollten. Doch die Pflegekr\u00e4fte sind knapp und der Wettbewerb hart.<\/p>\n
Zuweilen treibt die Personalnot traurige Bl\u00fcten. Da parkt dann schon mal ein Transporter vorm Klinikausgang, auf dessen Flanken Stellenangebote im Konkurrenzklinikum offeriert werden. Oder man animiert Mitarbeiter zum Scouten von Talenten und zahlt \u201eKopfpr\u00e4mien\u201c f\u00fcr das Abwerben von Pflegekr\u00e4ften.<\/p>\n
Aber warum eigentlich? F\u00fcr viele Pflegebereiche sind personelle Untergrenzen in der Besetzungsplanung definiert. Im klinischen Bereich regelt beispielsweise die Pflegepersonaluntergrenzen-Verordnung (PpUGV), wie viele Patienten maximal auf eine Pflegekraft entfallen d\u00fcrfen. Da Kliniken und Pflegeheime eine Vollbelegung im lukrativen Pflegebereich anstreben, sind sie also auf einen gewissen Personalbestand angewiesen, um wirtschaftlich arbeiten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n
Nat\u00fcrlich existieren auch weniger kontroverse Methoden zur Mitarbeitergewinnung. Vereinzelt bieten Krankenhaustr\u00e4ger ihren Mitarbeitern den Erwerb akademischer Pflegequalifikationen an, um deren Wunsch nach beruflicher Weiterbildung zu entsprechen und ihre Motivation zu steigern.<\/p>\n
Pr\u00e4senz auf Jobmessen zu zeigen reicht auch bei der Nachwuchsf\u00f6rderung nicht mehr aus. Kreativit\u00e4t ist gefragt. So laden beispielsweise Bewerberbusse in Fu\u00dfg\u00e4ngerzonen zu einem unverbindlichen Informationsgespr\u00e4ch zwischen potentiellen Azubis und Mitarbeitern der entsprechenden Klinik ein.<\/p>\n
Ein \u00fcberraschend simples und erfolgreiches Modell: Nicht wenige Interessenten verlassen den Bus mit einem Ausbildungsvertrag in der Tasche. Auch Praktikanten werden \u00fcber solche Wege f\u00fcr das Unternehmen gewonnen.<\/p>\n
<\/p>\n
\u2013 Aber gen\u00fcgt das denn? Und woher sollen zus\u00e4tzliche Pflegekr\u00e4fte kommen?\u00a0 Der zweite Teil dieses Beitrags kl\u00e4rt auf. \u2013<\/p>\n
Als Freelancer recherchiere ich regelm\u00e4\u00dfig zu gesellschaftlichen Themen und verfasse im Auftrag Dritter Sachtexte wie diesen. Falls auch Sie einen Ghostwriter f\u00fcr Texte suchen, kontaktieren Sie mich einfach \u00fcber den Men\u00fcpunkt Freelancer Text.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Es klingt wie ein schlechter Witz: Das deutsche Gesundheitswesen krankt. Laut einer Erhebung der Gewerkschaft ver.di fehlen an deutschen Kliniken insgesamt etwa 80.000 Pflegefachkr\u00e4fte. Grund genug f\u00fcr Personalplaner, sich proaktiv um neue Mitarbeiter zu bem\u00fchen und mit Anreizen zu locken. Neben der Bindung von Mitarbeitern ist deren Gewinnung zu einem wichtigen und permanenten Thema bei … <\/p>\n