In vielen Unternehmen sind solche Modelle l\u00e4ngst etabliert. Oftmals nicht ganz freiwillig, denn die Lage auf dem Arbeitsmarkt verlangt nach Ver\u00e4nderung. Ob im IT- oder Pflegebereich, in der Beratung oder im Handwerk: Der Fachkr\u00e4ftemangel zwingt viele Unternehmen und Organisationen dazu, die Arbeitsbedingungen so attraktiv wie m\u00f6glich zu gestalten.<\/p>\n
Nun ist es nicht jeder Branche verg\u00f6nnt, mit Gewinnbeteiligungen um k\u00fcnftige Angestellte zu buhlen. Mitarbeitern im Pflegebereich erscheinen zuweilen selbst milde Formen von New Work wie flexible Arbeitszeiten, die M\u00f6glichkeit zur beruflichen Fortbildung oder flache Hierarchien wie gewagte Zukunftsutopien. Berufliche Perspektivlosigkeit und geringes Einkommen sind hingegen Realit\u00e4t und f\u00fcr den Fachkr\u00e4ftemangel im Gesundheitswesen mitverantwortlich.<\/p>\n
Der Mangel an Pflege(fach)kr\u00e4ften wurde in den letzten Jahren zum Dauerthema . Obwohl sie seit Jahren am Limit arbeiten und durch die Corona-Pandemie teilweise dauer\u00fcberlastet sind, ist keine Verbesserung der Arbeitsbedingungen in Sicht. Jede dritte Pflegekraft denkt mittlerweile \u00fcber einen Jobwechsel nach.<\/p>\n
Dabei sind sich Pflegekr\u00e4fte im Gegensatz zu manch anderen Arbeitnehmern der Tatsache bewusst, eine sinnvolle T\u00e4tigkeit auszu\u00fcben. Dieses Wissen reicht zur Mitarbeitergewinnung und \u2013bindung allerdings nicht aus. Entscheidende Faktoren sind der Austausch mit Vorgesetzten und Kollegen, die Anerkennung der eigenen Arbeit und die M\u00f6glichkeit, diese mitzugestalten. Identifikation durch Integration. Oder, anders ausgedr\u00fcckt: Echte Teilhabe an der Gemeinschaft.<\/p>\n
Selbstbestimmtheit ist wichtig, Supervisionen oder die Aussicht auf den Erwerb akademischer Qualifikationen motivieren zus\u00e4tzlich. Denn auch lebenslanges Lernen z\u00e4hlt zu den Grundprinzipien von New Work. Sie erinnern sich:\u00a0 Arbeit, die du wirklich, wirklich willst. Die eigenen Qualifikationen optimiert man als Mitarbeiter schon aus eigenem Interesse.<\/p>\n
Die in ihren strengen Strukturen erstarrte Erwerbsarbeit der 1970er Jahre, welche Frithjof Bergmann mit einer leichten Erk\u00e4ltung verglich, die man noch bis Freitag aushalte, sollte zum Wohle der Mitarbeiter, aber auch des Unternehmens der Vergangenheit angeh\u00f6ren.<\/p>\n
Produktivit\u00e4t und Wachstum, jene Schlagworte der Industrialisierung, sind noch immer aktuell. Allerdings werden sie heute mit Motivation und Identifikation in direkten kausalen Zusammenhang gesetzt.<\/p>\n
Moderne Unternehmen und Organisationen bauen auf Mitarbeiter, die nicht gezwungenerma\u00dfen, sondern gerne zur Arbeit erscheinen. Weil sich ihr Arbeitsumfeld stetig verbessert und die Teamarbeit gef\u00f6rdert wird. Weil sie sich nicht als kleine R\u00e4dchen in Getrieben, sondern als mitspracheberechtigten Teil der Unternehmensgemeinschaft empfinden. Und weil ihnen mehr Einfluss auf ihre T\u00e4tigkeit sowie Zeit f\u00fcr Familie und Hobbys gew\u00e4hrt wird.<\/p>\n
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\u2013 Wie steht eigentlich die deutsche Politik zur New Work?\u00a0 Der 5. und letzte Teil dieses Beitrags vergleicht die Aussagen der verschiedenen Parteien. \u2013<\/p>\n
Als Freelancer recherchiere ich regelm\u00e4\u00dfig zu gesellschaftlichen Themen und verfasse im Auftrag Dritter Sachtexte wie diesen. Falls auch Sie einen Ghostwriter f\u00fcr Texte suchen, kontaktieren Sie mich einfach \u00fcber den Men\u00fcpunkt Freelancer Text.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In vielen Unternehmen sind solche Modelle l\u00e4ngst etabliert. Oftmals nicht ganz freiwillig, denn die Lage auf dem Arbeitsmarkt verlangt nach Ver\u00e4nderung. Ob im IT- oder Pflegebereich, in der Beratung oder im Handwerk: Der Fachkr\u00e4ftemangel zwingt viele Unternehmen und Organisationen dazu, die Arbeitsbedingungen so attraktiv wie m\u00f6glich zu gestalten. Der Pflegenotstand und die New Work Nun … <\/p>\n