Flexibel denkende und agil handelnde Mitarbeiter stehen bei vielen Unternehmen hoch im Kurs. Auch engagierte Quereinsteiger und \u2013denker sind gefragter denn je. Menschen, welche nicht nur ihre Arbeitszeit ableisten, sondern auch ihre individuellen F\u00e4higkeiten in den Job einbringen. Die mit viel Empathie auf Kunden und spezielle Problemstellungen eingehen und auch mal unorthodoxe Ideen entwickeln, wenn ausgefallene L\u00f6sungen notwendig sind.<\/p>\n
New Work in der Arbeitswelt 4.0 beinhaltet noch immer Frithjof Bergmanns Werte Selbstst\u00e4ndigkeit, pers\u00f6nliche Freiheit und Teilhabe an der Gemeinschaft. Die aktuelle Interpretation seiner Sozialutopie diskreditiert diese Werte also keineswegs, sondern setzt sie innerhalb der heutigen M\u00f6glichkeiten einzelner Unternehmen und Branchen in die Praxis um.<\/p>\n
Revolution\u00e4re Ideen lassen sich oftmals nur im Rahmen von Kompromissen realisieren. Dies trifft auf neue Techniken und Ideologien ebenso zu wie auf Visionen. Nicht immer sind deren Erfinder mit dem Ergebnis zufrieden, siehe Karl Marx. Und doch r\u00fccken auch Kompromisse die Welt meist ein St\u00fcck weit in die von ihnen angedachte Richtung.<\/p>\n
Zun\u00e4chst ist nicht entscheidend, wie konsequent das eigene Unternehmen die Philosophie von New Work umsetzt. Allein das Wahrnehmen der Mitarbeiter als Individuum mit Familie, Zielen, Engagement, W\u00fcnschen, Talenten und Ideen durch den Vorgesetzten bedeutet vielerorts bereits einen bedeutenden Schritt nach vorn.<\/p>\n
Allerdings sollten auch die Mitarbeiter selbst an einer Verbesserung ihres Arbeitsumfelds und der Integration ihrer pers\u00f6nlichen F\u00e4higkeiten interessiert sein. Und nat\u00fcrlich motiviert, sich in diesen Prozess proaktiv einzubringen – egal, ob man ihn New Work nennt oder nicht. Gerade in bislang streng hierarchisch gef\u00fchrten Organisationen ist dies keine Selbstverst\u00e4ndlichkeit.<\/p>\n
Den\u00a0 Arbeitnehmern wurde mit Einf\u00fchrung der Vertrauensarbeitszeit eine gewisse Selbstbestimmtheit gew\u00e4hrt. Schlie\u00dftag in der Kita? In Ordnung, dann mache ich heute halt Home Office. Oma zum Arzt fahren? Dank gleitender Arbeitszeit kein Problem.<\/p>\n
Das Vertrauen des Arbeitgebers ersetzte die Kontrolle und das Einr\u00e4umen von Freiheiten f\u00fchrte zu erh\u00f6hter Selbstst\u00e4ndigkeit bei den Mitarbeitern.<\/p>\n
Deren Eigenverantwortung kann weiter gesteigert werden, indem sie beispielsweise ihre Budgets selbst verwalten oder in wichtige unternehmerische Prozesse miteinbezogen werden.<\/p>\n
So sind die Mitarbeiter mancher Unternehmen bei Entscheidungen stimmberechtigt, k\u00f6nnen eigene Leistungsziele selbst festlegen oder werden am Unternehmenserfolg beteiligt. Im Idealfall f\u00fchlt ihre Arbeit sich an wie die am eigenen Start-Up. Work-Life-Fusion statt nur \u2013Balance.<\/p>\n
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\u2013 Geht das denn auch in Branchen wie beispielsweise der Pflege?\u00a0 In Teil 4 dieses Beitrags zeigen wir M\u00f6glichkeiten auf . \u2013<\/p>\n
Als Freelancer recherchiere ich regelm\u00e4\u00dfig zu gesellschaftlichen Themen und verfasse im Auftrag Dritter Sachtexte wie diesen. Falls auch Sie einen Ghostwriter f\u00fcr Texte suchen, kontaktieren Sie mich einfach \u00fcber den Men\u00fcpunkt Freelancer Text.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Flexibel denkende und agil handelnde Mitarbeiter stehen bei vielen Unternehmen hoch im Kurs. Auch engagierte Quereinsteiger und \u2013denker sind gefragter denn je. Menschen, welche nicht nur ihre Arbeitszeit ableisten, sondern auch ihre individuellen F\u00e4higkeiten in den Job einbringen. Die mit viel Empathie auf Kunden und spezielle Problemstellungen eingehen und auch mal unorthodoxe Ideen entwickeln, wenn … <\/p>\n