Der arbeitende Mensch der Gegenwart strebt vermehrt nach Selbstverwirklichung und dem Integrieren seiner Talente in seine berufliche T\u00e4tigkeit. Dieser durchaus egoistische Wunsch wurde in fr\u00fcheren Zeiten arbeitgeberseitig eher als Hemmnis empfunden. Konformit\u00e4t war das Gebot der Stunde, Individualisierung jeglicher Art war verp\u00f6nt. Schlie\u00dflich musste auch der Vorgesetzte Punkt 8:00 Uhr am Schreibtisch sitzen, statt seiner Verantwortung vom Fr\u00fchst\u00fcckstisch aus nachzugehen.<\/p>\n
L\u00e4ngst haben wir jedoch den \u00dcbergang vom Industrie- zum Dienstleistungs- und digitalen Zeitalter vollzogen. In vielen Unternehmen haben sich mehr oder weniger innovative Ans\u00e4tze bei der Gestaltung des Arbeitsumfelds bereits durchgesetzt. Eigenverantwortung, gesundheitspr\u00e4ventive Ma\u00dfnahmen und das Ber\u00fccksichtigen von privaten Rahmenbedingungen sollen Mitarbeitern das Gef\u00fchl vermitteln, nicht mehr Untergebene, sondern gesch\u00e4tzte Ruderer im selben Boot zu sein.<\/p>\n
Arbeitszeiten und \u2013orte sind immer \u00f6fter flexibel, Beruf und Familie vereinbar und Hierarchien flacher. Teilzeitarbeit und Transparenz z\u00e4hlen l\u00e4ngst zu den festen Bestandteilen des Arbeitslebens, und auch Home Office und Entspannungsseminare sollen zu einer Verbesserung der Work-Life-Balance beitragen. Doch ist dies tats\u00e4chlich New Work?<\/p>\n
Nein! sagt Frithjof Bergmann, dem diese Ans\u00e4tze nicht weit genug gehen. Auch deshalb nicht, weil seine Vision einen anderen Ansatz verfolgt als das blo\u00dfe Vers\u00fc\u00dfen des Arbeitsalltags und den daraus resultierenden Spa\u00df bei der Arbeit. In seiner urspr\u00fcnglichen Vision der New Work sollten die Menschen ihre individuellen Talente suchen und in selbstst\u00e4ndiger Weise zu ihrem wie auch zum Wohl der Gemeinschaft anwenden. Arbeit, die du wirklich, wirklich willst, so das New-Work-Credo.<\/p>\n
Das klingt tats\u00e4chlich nicht nach Tischkicker und Team-Yoga. Diese sind bestenfalls das i-T\u00fcpfelchen auf einer gelungenen New Work-Strategie. Kein Mensch arbeitet wegen der Tischtennispausen bei hippen Global Playern. Sondern weil die Arbeit dort seinen individuellen Neigungen entspricht und das Einbringen seiner Pers\u00f6nlichkeit gesch\u00e4tzt wird.<\/p>\n
Ein echter New Worker arbeitet nicht f\u00fcr ein Unternehmen. Er empfindet sich als Teil des Unternehmens.<\/p>\n
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\u2013 Aber wie setzt man das um?\u00a0 Teil 3 dieses Beitrags gibt Auskunft dar\u00fcber . \u2013<\/p>\n
Als Freelancer recherchiere ich regelm\u00e4\u00dfig zu gesellschaftlichen Themen und verfasse im Auftrag Dritter Sachtexte wie diesen. Falls auch Sie einen Ghostwriter f\u00fcr Texte suchen, kontaktieren Sie mich einfach \u00fcber den Men\u00fcpunkt Freelancer Text.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Der arbeitende Mensch der Gegenwart strebt vermehrt nach Selbstverwirklichung und dem Integrieren seiner Talente in seine berufliche T\u00e4tigkeit. Dieser durchaus egoistische Wunsch wurde in fr\u00fcheren Zeiten arbeitgeberseitig eher als Hemmnis empfunden. Konformit\u00e4t war das Gebot der Stunde, Individualisierung jeglicher Art war verp\u00f6nt. Schlie\u00dflich musste auch der Vorgesetzte Punkt 8:00 Uhr am Schreibtisch sitzen, statt seiner … <\/p>\n