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Eine aktuelle Umfrage des Beratungsunternehmens Gallup belegt, dass Deutschland mit 14 % einen sehr niedrigen Grad an emotionaler Mitarbeiterbindung aufweist. Der globale Durchschnitt liegt mit 23 % fast doppelt so hoch. Auch das Stresslevel ist hierf\u00fcr mit verantwortlich: Laut Gallups internationalem „State of the Global Workplace Report 2024“ sind nur 45 % der Besch\u00e4ftigten in Deutschland zufrieden mit ihrer Arbeit. (Europas Spitzenreiter Finnland gl\u00e4nzt mit 83 %.)<\/p>\n
Aktuell bem\u00fcht sich der Studie zufolge jeder zweite Arbeitnehmer um einen Jobwechsel, hat jeder f\u00fcnfte innerlich l\u00e4ngst gek\u00fcndigt. W\u00e4re es also m\u00f6glich, dass der in vielen L\u00e4ndern vorherrschende Fachkr\u00e4ftemangel zu einem gewissen Ma\u00df auch auf Fahrl\u00e4ssigkeit der Arbeitgeber zur\u00fcckzuf\u00fchren ist, die Stress und Unzufriedenheit zur Normalit\u00e4t erkl\u00e4rt und die Bed\u00fcrfnisse ihrer Mitarbeiter aus den Augen verloren haben?<\/p>\n
Zusammenarbeit ist also der n\u00e4chste Schl\u00fcsselbegriff. Wenn Arbeitnehmern mehr Rechte innerhalb der Planungsprozesse zugestanden werden, m\u00fcssen sie diese auch wahrnehmen und sich untereinander einigen. Weniger Fremd- und mehr Mitbestimmung erfordert die aktive Mitgestaltung dieser Prozesse und das Auseinandersetzen mit den individuellen Pr\u00e4ferenzen. Ihnen zum Trotz, bleibt das Gruppeninteresse vorrangig. Denn die notwendigen Qualifikationen m\u00fcssen erbracht und die einzelnen Dienste mit der ben\u00f6tigten Mitarbeiterzahl besetzt werden.<\/p>\n
Das Ph\u00e4nomen, sich mit alten Gewohnheiten anzufreunden, sobald Ver\u00e4nderungen anstehen, ist nicht neu. Auch wenn man sich oft dar\u00fcber beschwert hat: War man auf eine ungeliebte Schicht geplant, konnte man die Schuld immer dem Dienstplaner zuschieben. Und nun soll man sich freiwillig f\u00fcr die Nachtschicht eintragen, um weiterhin in den Genuss der Zulagen zu kommen?<\/p>\n
Oder umgekehrt Einbu\u00dfen hinnehmen, weil man ungeliebte Dienste tendenziell lieber vermeidet, wenn man es sich aussuchen darf? Da sind Fremdbestimmtheit, das Beibehalten alter Strukturen und die R\u00fcckkehr zu kollektiven Regelungen nahezu verlockend, weil bequemer.<\/p>\n
Umdenken ist gefragt. Dabei sind nicht alle Modelle zu Mitbestimmung und Selbstplanung gleich radikal. Oftmals gen\u00fcgt schon das Ber\u00fccksichtigen von individuellen W\u00fcnschen durch den Dienstplaner oder das Einteilen von Mitarbeitern in kleinere Organisationseinheiten, um eine Verbesserung der Planungsprozesse zu erreichen. Aber auch kleine Teams haben ihre T\u00fccken: Wenn ihre Mitglieder beispielsweise allesamt schulpflichtige Kinder haben, sind zumindest bei der Urlaubsplanung in der Ferienzeit Konflikte vorprogrammiert.<\/p>\n
In jedem Fall ist bereits im Planungsstadium eine fr\u00fche Miteinbeziehung der Mitarbeiter, der Leitungsebene und des Betriebsrats notwendig, um Betriebsvereinbarungen einbringen, Unsicherheiten abbauen und immer wieder gemeinsam reflektieren zu k\u00f6nnen, welche Gr\u00fcnde f\u00fcr und welche Bedenken gegen eine Selbstplanung sprechen.<\/p>\n
Vorgesetzte sollten daher \u00fcber eine gewisse Moderationskompetenz verf\u00fcgen oder diese im Rahmen von Weiterbildungen entwickeln. Ein wichtiger Skill, der auch nach eingef\u00fchrter Selbstplanung vonn\u00f6ten ist. Denn gerade in der Anfangszeit werden sich viele Mitarbeiter bei Konflikten \u2013 etwa bei der Urlaubsplanung \u2013 noch hilfesuchend an den Dienstplaner wenden, statt diese untereinander zu l\u00f6sen.<\/p>\n
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. . . Einige Zahlen zur Mitarbeiterbindung Eine aktuelle Umfrage des Beratungsunternehmens Gallup belegt, dass Deutschland mit 14 % einen sehr niedrigen Grad an emotionaler Mitarbeiterbindung aufweist. Der globale Durchschnitt liegt mit 23 % fast doppelt so hoch. Auch das Stresslevel ist hierf\u00fcr mit verantwortlich: Laut Gallups internationalem „State of the Global Workplace Report 2024“ … <\/p>\n