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Eine Schl\u00fcsselrolle bei der Fachkr\u00e4ftegewinnung und dem Halten von Mitarbeitern wird k\u00fcnftig dem Grad der Mitbestimmung zufallen, die das eigene Unternehmen zul\u00e4sst. Im Zeitalter der flachen Hierarchien m\u00f6chten Arbeitnehmer sich nicht mehr vorschreiben lassen, wer wann welche Schichten \u00fcbernimmt und dass immer dieselben Mitarbeiter ihren Jahresurlaub verschieben und t\u00e4glich im B\u00fcro erscheinen m\u00fcssen, statt wie ihre Kollegen Homeoffice-Tage einzulegen.<\/p>\n
Die vielerorts geforderte Mitbestimmung durch die Mitarbeiter ist auch f\u00fcr den Arbeitgeber von Vorteil \u2013 insbesondere dann, wenn er sie an den Planungsprozessen beteiligt oder ihnen Aufgaben \u00fcbertr\u00e4gt, die den eigentlich Verantwortlichen entlasten. Nach dem Motto: Mitbestimmung ist gut, Selbstplanung ist besser. Zeitersparnis plus mehr Zufriedenheit innerhalb der Belegschaft? Klingt fast zu sch\u00f6n, um wahr zu sein.<\/p>\n
Noch immer wird sie untersch\u00e4tzt: Der Mitarbeiterzufriedenheit f\u00e4llt eine Schl\u00fcsselrolle beim Halten und der Gewinnung von Fachkr\u00e4ften zu. Anders als von vielen Arbeitgebern vermutet, verlassen Mitarbeiter ihr Unternehmen selten aus monet\u00e4ren Gr\u00fcnden, sondern weil ihnen eine Bindung zum Unternehmen fehlt.<\/p>\n
Zu dieser Entfremdung tragen viele (intern selbst verschuldete) Gr\u00fcnde bei: Eine intransparente Verteilung von Schichten zum Beispiel, wenig Mitspracherecht, ein andauernd hohes Stresslevel, mangelnde Wertsch\u00e4tzung oder ein ungerechtes und intransparentes Lohngef\u00fcge. Wer diese Punkte au\u00dfer Acht l\u00e4sst, riskiert und f\u00f6rdert die Abwanderung qualifizierter Mitarbeiter.<\/p>\n
Tats\u00e4chlich gibt es nicht nur Bef\u00fcrworter der Mitbestimmung und Selbstplanung. So bef\u00fcrchten Planungsverantwortliche einen gewissen Kontrollverlust, das Nichtbeachten von notwendigen Qualifikationen und eine l\u00fcckenhafte Planung, die letztlich auf sie zur\u00fcckf\u00e4llt oder durch die Summe etwaiger Nachbesserungsarbeiten keine Entlastung darstellt. Und auch die Mitarbeiter selbst w\u00fcnschen sich l\u00e4ngst nicht alle das Einr\u00e4umen von mehr Rechten bei der Planung.<\/p>\n
Vor allem dann nicht, wenn sie von dem althergebrachten, hierarchischen System bisher profitierten. Mehr Eigenverantwortung f\u00fcr den Einzelnen, mehr Absprachen auf Augenh\u00f6he? Warum? Einfach wie immer den Urlaubsantrag als Erster ausf\u00fcllen und einreichen, fertig. Sollen die Anderen doch schauen, wo sie bleiben, schulpflichtige Kinder hin oder her.<\/p>\n
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. . . Mitarbeiterbindung durch Selbstplanung Eine Schl\u00fcsselrolle bei der Fachkr\u00e4ftegewinnung und dem Halten von Mitarbeitern wird k\u00fcnftig dem Grad der Mitbestimmung zufallen, die das eigene Unternehmen zul\u00e4sst. Im Zeitalter der flachen Hierarchien m\u00f6chten Arbeitnehmer sich nicht mehr vorschreiben lassen, wer wann welche Schichten \u00fcbernimmt und dass immer dieselben Mitarbeiter ihren Jahresurlaub verschieben und t\u00e4glich … <\/p>\n