Was w\u00fcnschen sich Arbeitnehmer im Jahr 2024? Mit dieser Frage besch\u00e4ftigen sich zahlreiche Studien und nat\u00fcrlich vor allem die \u00fcber den anhaltenden Fachkr\u00e4ftemangel klagenden Arbeitgeber.<\/p>\n
Lange Zeit gingen sie davon aus, dass Faktoren wie die H\u00f6he des Gehalts, Aufstiegsm\u00f6glichkeiten, die Anzahl der Urlaubstage oder \u2013 je nach Branche \u2013 Benefits wie Bonuszahlungen, Dienstwagen oder -handy entscheidend f\u00fcr die Gewinnung von Fachkr\u00e4ften seien. Die Verschiebung von Priorit\u00e4ten innerhalb der Belegschaft wurde teilweise komplett ignoriert.<\/p>\n
Schon seit vielen Jahren zeichnet sich ab, dass die meisten Mitarbeiter sich nicht mehr prim\u00e4r \u00fcber Wohlstand und Statussymbole definieren. (In vielen Branchen taten sie dies ohnehin nie.) Ihre pers\u00f6nliche Lebensqualit\u00e4t bemisst sich vor allem an der Vereinbarkeit der Erwerbsarbeit mit ihrem Privatleben. Zeit ist die harte W\u00e4hrung der Zukunft \u2013 genauer: quality time, also qualitativ hochwertige Zeit \u2013 und ihr selbstbestimmter Einsatz der gr\u00f6\u00dfte Luxus.<\/p>\n
Gerade j\u00fcngere Generationen legen zudem laut Umfragen immer gr\u00f6\u00dferen Wert auf sinnerf\u00fcllende Arbeit. New Work, die aus der Not in den 1970ern geborene Bewegung, ist aktueller denn je. Deren Credo war und ist: Arbeit, die du wirklich, wirklich willst.<\/p>\n
Die New Work der Neuzeit tr\u00e4gt den Zusatz in sich: Und Arbeit, die sich in dein Leben perfekt einpasst, so dass du sie nicht mehr losgel\u00f6st von deinem selbstbestimmten Privatleben empfindest. Vorbei sind die Malocherzeiten, in denen das Leben erst mit dem Feierabend begann.<\/p>\n
Nun entspricht auch heute nicht jede Arbeit der Definition eines Traumjobs. In vielen Berufen sind die M\u00f6glichkeiten der pers\u00f6nlichen Gestaltung au\u00dferdem begrenzt. Umso wichtiger ist es, diese anzubieten, damit die Zufriedenheit der Arbeitnehmer w\u00e4chst und sie dem Unternehmen erhalten bleiben. Denn der pers\u00f6nliche Bezug zum Arbeitgeber und die Freiheiten, die er seinen Mitarbeitern gew\u00e4hrt, sind weitaus besser zur Unternehmensbindung geeignet als ein hohes Gehalt, das zudem im Wettstreit durch Konkurrenten leicht \u00fcberboten werden kann.<\/p>\n
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Der Wunsch nach Selbstbestimmheit Selbstplanung erm\u00f6glicht mehr Mitspracherecht und kann die Bindung der Mitarbeiter ans Unternehmen erh\u00f6hen Was w\u00fcnschen sich Arbeitnehmer im Jahr 2024? Mit dieser Frage besch\u00e4ftigen sich zahlreiche Studien und nat\u00fcrlich vor allem die \u00fcber den anhaltenden Fachkr\u00e4ftemangel klagenden Arbeitgeber. Lange Zeit gingen sie davon aus, dass Faktoren wie die H\u00f6he des Gehalts, … <\/p>\n